旅游城市swot(旅游城市排行榜前十名)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游城市swot的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游城市swot的解答，让我们一起看看吧。

1. 郑州城市品牌形象swot分析？
2. SWOT分析，经典案例？

郑州城市品牌形象swot分析？

郑州城市品牌形象的优势s：1，郑州围观的城市群相对较小较弱，郑州对周围的城镇人口形成了强大的吸力，所以人口呈现静流入的状态。2，郑州市地处中原，是中部地区的交道要道，利于商贸的发展。人口的逐年增加，郑州市正在逐步成为大型城市。

劣势w：郑州不靠海，没有内河可通航，在经济建设和发展中没有武汉、天津、上海等沿河沿海城市的得天独厚的条件。

机会o：郑欧班列的开通，发展中部的国家战略，制造业逐步向中部地区的转移，都给中部地区的崛起带来了机会。

威胁t：高端人才的缺少，缺少航运，缺少水，水首先要保证农业生产等，多种多样的原因，使得郑州市的发展远远落后于江浙一带和珠江三角洲等。且差距越来越大。

SWOT分析，经典案例？

下面以徐州***名都大酒店为案例，进行SWOT分析。

徐州***国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析（S）

①优越的地理位置。徐州***名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。

劣势分析（W）

①专业管理技术不高。徐州目前的***名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析（O）

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析（T）

①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的营销策略。

到此，以上就是小编对于旅游城市swot的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游城市swot的2点解答对大家有用。