创建最佳旅游城市工作要点(创建旅游城市实施方案)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创建最佳旅游城市工作要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创建最佳旅游城市工作要点的解答，让我们一起看看吧。

1. 扬州未来的发展方向是什么？
2. 特色小城镇应该如何发展？
3. 旅游行业未来的发展潜力在哪？

扬州未来的发展方向是什么？

要吸引高质量的人才特别是科创型企业及人才，（过去的***经济使很多科研企业被安排在某些地方，而这些地方因为种种原因并不能使优秀的人才静下心来做研究，成飞和沈飞的竞争就能看出其中的问题！而扬州这坐城市恰恰能满足这类需求！沈飞入户扬州就是最好的范例）提高城市宜居环境，增加教育投资力度，进一步提升文化、学术氛围，加大及优化基础设施（特别是大交通）投入！最大限度的发挥扬州自身优势特色，走错位化竞争路线！这才是扬州的未来！

扬州这个地理位置跟同为江苏的南通非常相似，不仅都属于长江以内地区（以前叫苏北，不过自己不太愿意接受），还有都是处于都市圈的边缘地带，扬州距离南京约60公里，与南通和上海之间的距离相近。可是同样的地理区位却是不同的命运！

扬州人口数量450万，土地面积6500平方公里，而2019年GDP是5850亿；南通是以8000平方公里，730万的人口，创造了9380亿的GDP。这样两地的人均GDP几乎都是1.3万元，可是未来的发展潜力却是不一样。

南通寻找到了依托，可能未来的20年还会***苏州的版本。可扬州虽然距离南京较近，可是隔着长江流域，即便是纳入了南京都市圈的范畴，可是这种远距离投射方式，带来的只是交通环境的改善，让更多有钱和拟投资的人群和企业跑到了南京，毕竟如今的南京还是只具备吸附能力，辐射最多的也是一些中端产业。这对于扬州目前的情况下，只能是呵呵。

但未来扬州还是要靠南京都市圈的辐射，这种辐射最初的作用应该是在房地产和基础建设，大量的基础建设提升和同南京都市圈的对接，另外，高投入带来的经济辐射最大的效用就是房地产市场的活跃。一些产业园区也会接踵而来，但要想真的发挥作用还是要靠自身的能量。

踏踏实实把一个产业一个基金，一个产业一个政策，一个产业一所大学落实好。扬州是能够再次复兴的，江淮地区的人做科研，搞大产业项目的天赋很强，扬州是江淮地区最有灵气的一座城。

扬州务必务必要提高产业基金的运用水平，提高撬动资本对产业的促进速度，要大大方方的运用市属国有企业平台，做大做强地方国企，做大做强地方资本金。

还有就是务必努力争取打开扬州对外的交通瓶颈，努力打造好连接江淮地区内部的交通体系。

扬州未来的发展:扬州是旅游城市也要大力发展经济，钱才是硬道理。那就看扬州市未来的定位是一座什么样的城市，中行城市，大城市，还是国际大都市。如果想像国际大都市发展，那就向南发展，一:仪征市要拆市设区。二:分解镇江，句容归南京，丹阳归常州，市中心及丹徒:润州归扬州。扬州将在未来打照一个国际知名的大都市。打照现代化的中国版国际知名城市:扬州双子城。前提要做好基础建设，大力发展经济，做好轨道交通，使扬州的知名度更上一层楼。做好沿江经济，容合南京都市圈，打照宁镇扬一体话发展，使扬州经济更上一层楼。以观点是个人看法，请不要评论。

扬州当初南进，西括的话才是正确的，能跟镇江合并才有意义，三泰的领导想与泰州复合就是出于私心，合并泰州只会是负担与风险，历史已经有过教训，现在的扬州发展已经南辕北辙，再不及时悬崖勒马，扬州白白浪费有限的***

特色小城镇应该如何发展？

随县安居应建旅游名镇，一有鄂国古城，二有羊子山古墓群，三有九街十八巷千年古建筑，四有泡泡青，沙湾罗卜，生态茄子，安居羊杂，安居豆皮，应加大宣传，同安居随县高铁站应一起做文章。

个人不成熟的想法，仅供大家解闷，所谓特色小城镇应根据当地现有条件发展，***只有帮助不要行政干预，行政干预往往是事与愿违。比如一个村大多数种菜，少数人养殖。如果***逼着养殖户种菜，他一没技术，而没兴趣，只能赔钱。如果放任他自己发展，种菜的发财了，比他挣钱，他会自己改变的。***如果***在这一带发展某种相目，只要找几个实验点就成，一个相目发财了，大部分人会蜂拥而上，拦都不住。再是***要给优秀相目资金支持，技术帮助。一个小城镇发展好了，可以吸纳这一带的农民进驻，中国的小城镇发展将是农业机械化必不可少的一部分。小城镇发展比建设美丽乡村更附合农民利益。

对于如何建设特色小镇，在国内要建立自己的特色项目，就经济来说相当难，因为就是县城经济发展都相当难，不小企业亏损破产，生产力发展也走下坡路，县城的青年人也不得到市一级以上寻找就业。小镇的发展可想而知，只有抓好三农发展为目标，发展绿色产业，比如生产小米、土豆，花生，查仔油，芝麻油等绿色产品。

旅***业未来的发展潜力在哪？

这是一个涉及范围很广的问题，旅游景区、出行服务机构、运营机构、旅游投资开发企业、***职能部门等单位，都关注这个问题。作为一个文化旅游规划、运营从业者，我侧重从旅游景区未来发展潜力的角度，回答这个问题。

目前来看，经营良好的景区有几个主要特征：一是，***优势突出（包括自然景观、文化***），例如：黄山、黄果树瀑布等；二是，位于经济活跃、经济联系密切的地区，例如长三角、珠三角地区的部分景区；三是，创意和投资驱动力极强的景区，例如珠海长隆海洋王国、上海迪士尼等。

对于大多数传统景区来说，可持续发展面临转型升级的迫切问题。对于新开发的景区来说，挑战越来越大。以下的回答，仅仅是简略的意见表述，希望对这两类景区有所帮助。

产品升级：打造全季、全时段旅游产品

所谓全季旅游产品，就是要打造一年四季都有不同特色的主打产品，例如春季赏花踏青、夏季避暑嬉水、秋季彩林赏叶、冬季冰雪体验，等等。所谓全时段旅游产品，是指同时具备白天和夜间的观光体验产品，对大多数景区来讲，主要挑战是丰富夜游产品。

消费升级：构建完整旅游消费链

很多传统景区，旅游收入过度依赖门票收入，不能提供形式多样的旅游消费项目，对于游客导入、经营创收形成了很大的制约。在目前市场环境下，丰富“食、住、行、游、购、娱”一站式消费业态，降低门票收入比重，是势在必行的选择。

产业升级：相关产业的联动与融合

旅游+产业的结合方式很多，下面介绍几种常见的方式：

旅游+农业：发展农业、增加农产品销售收入的同时，丰富农业观光体验内容；

旅游+康养：利用景区环境和配套，发展康养产业，吸引长期型康养客户；

旅游+房地产：一方面通过房地产租售收入，弥补景区开发和升级投入，另一方面，景区打造也提升了土地和房产的价值。

运营升级：开发个性化、定制化旅游产品

近年来，虽然旅游市场增长速度较快，但景区也越来越多，加之国民休闲时间总体减少，游客市场的争夺越来越激烈。同时，随着互联网高度普及以及80后、90后消费群体逐渐占据主流，个性化、定制化旅游发展态势迅猛，这也是未来景区的重要发力点。

体验升级：在深度游、体验游多下功夫

转变单一的观光型旅游模式，丰富深度游、体验游产品，例如：科技互动项目、休闲***项目、文化主题活动、研学旅游，等等。

市场升级：开发衍生产品、服务，以及标准化输出

在创意、运营景区IP的前提下，开发特色旅游商品、特色美食、特色农产品，不仅可以在景区销售，部分景区，还通过淘宝等线上平台以及线下门店进入商品流通领域。还有部分景区，通过孵化运营品牌、爆款单品（例如，主题乐园、民宿酒店、科技互动、体育运动等），对外输出投资、管理和服务，打入全国旅游市场，例如：中青旅、华侨城、田园东方，等等。

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作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在***疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的轨道上来。

那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。

一、经营模式的转变

从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。

只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。

二、经营思维的转变

疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类***，以达到符合市场经营最大限度的需求。

领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。

三、经营平台的完善

这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。

完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。

四、充分利用新经济

其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。

总之：穷则思变、变则通、通则达。

现随着经济不断发展，国民收入不断提高，可支配收入逐步变多！同时伴随着交通四通八达，能够到达的地方越来越多，在时间、经济、便利等方面加大改善，让人们出门的脚步自由了起来！

随着发展旅***业会越来越好，我认为体现在一下几方面:

一、人均经济收入提高，生活水平上升，旅游将成为人们的日常；

二、汽车走进千家万户，家庭轿车逐步完善，让出行更加便利；

三、以后随着老龄化人口加大，大部分人们退休后，有时间和精力前往各地旅游。

旅***业未来发展可以很久游人的不同，安排多元化旅游攻略，保证游客体验感的同时也可以提升很多经济收入！

以后也将更加注重服务质量问题，人们对服务会更加看重，从业人员将自己服务质量提升也是不可缺少的技能！

目前，我国出境旅游人数和境外旅游支出居世界第一位。据文化和旅游部最新统计数据，2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长。其中，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，比上年同期增长3.3%。年轻用户的预订行为和旅游路径正在重塑出行方式——根据KLOOK的市场调查，超过63%的境外用户最先确定的是在目的地“玩什么”，之后才规划交通和住宿，这是当下在全球非常流行的出行模式。这些新兴旅行模式正逐渐成为大众出游偏好：确定玩乐项目后订机票住宿，为特色活动或限时体验而启程、舍去紧凑行程、偏爱即兴冒险。

与此同时，在中国，新一代旅行者正在快速崛起。他们有比上一代更强的语言能力，更丰富的出境游经验，希望玩得独特和深入当地。并且会将单个活动看成“元件”，DIY成更灵活个性的旅程。在这个方向，小众目的地以及当地独特体验将会继续升温，而能够提供“玩什么”的灵感并匹配服务的一站式平台，有潜力成为下一个决策入口。

过去这几年，旅游业逐步完成目的地碎片化产品的整合，有全球优势的当地服务供应方正在浮出水面。未来，决胜的关键在于OTA与当地供应商的全面合作是否能持续由浅入深——从单纯的分销，到产品需求互动，到延展至线下盘活当地***，打造更多好玩、符合全球旅客期待的体验项目。在这点上，KLOOK过去五年的经验是关注本地，搭建一支更了解在地旅游生态和用户洞察的本土团队，同时***用中心化的管理模式，统筹全球拓展步速，不断优化全球供应端及用户体验。

用五年时间里建立全面的本地供应链，近一年来，KLOOK的全球拓展更迈上新台阶，完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务，联手默林集团提升用户和商户体验，以及与欧洲铁路公司、西日本旅客铁道（JR West）达成全球战略合作。未来KLOOK将持续深化覆盖亚太地区并加快拓展欧美市场。

出境自由行仍然处于高速增长的阶段，相比之下，中国的入境自由行发展则相对缓慢。入境游要满足多国旅客的需求，包括语言适配、更国际化的产品库、对境外用户的精准营销洞察等，比单一市场出境游难度更高。从周边区域游客基数、中国目的地文旅项目拓展速度及自由行TTD需求的数据来看，入境游的市场空间巨大，但目前暂时缺少担当桥梁作用的OTA，这块市场存在机会。

到此，以上就是小编对于创建最佳旅游城市工作要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于创建最佳旅游城市工作要点的3点解答对大家有用。