旅游城市疫情下发展现状(旅游城市疫情下发展现状调查)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游城市疫情下发展现状的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游城市疫情下发展现状的解答，让我们一起看看吧。

1. 非常焦虑！境外疫情扩散越来越严重，今年旅游业的出路在哪里？
2. 以旅游为支柱产业的城市，现在都怎么样了？

非常焦虑！境外疫情扩散越来越严重，今年旅游业的出路在哪里？

我在伊春峰岩山寨帮助一个哥哥管理着景区。说一句实话，今年五一应该是到我们峰岩山寨来看冰凌花来看白话来看蓝天白云最多的人。可今年却不一样了，今年有的人在网上和微信上问。到了黑龙江伊春用不用隔离？在你们那里限不限制人数等等。其实说一句实话，在五一还没放***之前我们就接到了旅游局的通知。在这新型肺炎疫情期间，一定要控制好人数，不允许堂食等等。所以说，在黑龙江伊春市这些景区当中，也只有峰岩山寨等四个景区开放了。所以说这境外疫情现在还是这么严重，我想应该对旅***业还是继续有影响的。

疫情当前，旅游业哀鸿遍野，一个春节抵一个季度收入的大型节***日泡汤，因为被民意***，各种退改签损失巨大。千呼万唤的复工通知却又给旅***业当头一棒，3月18日***的发文让旅游业又跌入了更深的低谷，政策明确指出需要等待国家相关部门通知再复工的经营活动：各旅游企业经营的跨省（市，区）和出入境团队旅游业务及“机票+酒店”（自由行）旅游业务。总结来说就是除了本地人玩本地外其它区域一律不准开展。

服务业是中国发展的重点行业，而旅游业作为服务业中最大的分类承担了拉动消费的重要推手作用，这也是为什么央视新闻要郑重报道国家准备大力扶持旅游业的原因，同时旅游业又是劳动密集型行业，从业人员众多，旅游业的凋零直接导致周边行业的全面崩溃，从而影响上游供应产业链。

线下旅行社最核心的资产就是那么多年积攒下来的供应商，如何去优化这些***为己所用是传统旅行社的重中之重，近期OTA对这块的蚕食非常严重，导致很多***供应商都开始在OTA自立门户，不过需要注意的是，***供应商由于其自身主要工作是对***的维护和管理，因此鲜有时间将大量精力投入到需要周到服务的OTA去，因此大量的***方因为各种原因而又回到了线下传统旅行社的手上，这可以看做是一种阶级的固化，线下旅行社需要用好这些优势将***牢牢的抓在手里。

深耕服务之道才是酒店业的根本，这点其实可以向我们之前的学生，现在的师傅日本好好学习一下什么叫待客之道。

由于各地地接社有牢固的地段属性，因此很难向其它地区扩张，所以垂直深耕是唯一的出路。

国际疫情还在迅速蔓延，对于旅游企业来说行业洗牌不可避免，高度的整合和集中化势在必行，与其病急乱投医的全员微商化，还不如乘此机会好好的静下心来想一下自己的核心优势在哪里，如何巩固，如何优化。摒弃为了跨界而跨界，为了营销而营销这种表面功夫大于实际的无意义行为。

我做入境游有小二十年了，经历过2003年非典，但很快熬过去了，今年的疫情，估计旅***业会很惨，入境旅游和出境旅游估计会全年颗粒无收，五一期间好不容易有个没回国的外宾想去西安旅游想让我安排，可是西安那边安排不了。

国内内宾的旅游市场估计马上会恢复，同行们再熬熬。从事出境旅游和入境旅游的同行们最好是转行，干别的行业去，或者从事国内内宾旅游，我也在转行中。同行们共度难关吧！

旅游业是疫情下损失最大的一个行业，也是最难恢复和恢复最慢的一个行业。但是，旅游业作为一种成熟稳定的业态，作为一种为大众所偏好的消费行为和习惯，其不会长期疲软下去，其面临的困难也是暂时的。在常态化疫情防控的形势下，旅游业也将随着防控级别的下调和社会恐慌情绪的逐步消除而逐步恢复起来。五一节期间，旅游业已经开始逐渐恢复起来。旅游业的恢复可能是由近及远，由冷到热，由国内市场到国际市场。再经过一段时间，疫情过去，旅游业也就逐渐回归原来的轨道了。

您好，非常高兴回答这个问题。我是@疋夫匹夫，旅游景区资深从业者，这个问题我体会很深，谈谈我的想法:

先分享我所在的景区(历史名楼文化景区、国家AAAA级旅游景区、城区内）五一五天的情况:收入46712元，接待游客1237人，同比下降达64%；这是相当可怕的营运结果，持续下去，若无有效举措，结果实难料。

这不是经营管理的问题，是企业不可控因素。疫情未完全控制，区域外仍存在万一输入的可能；更有境外疫情扩散越来越严重，旅游业今年确实不好过，景区运营者举步艰难，更何况非景区性质的其他旅游业呢？这就是说，首先要正视并接受现实。

如何办？不能坐以待毙！疫情终会过去，行业不会消亡，大灾大难都曾经历。这里，我从景区角度，以为需考虑如下:

一、稳固品牌，精准宣传，借势借力。

二、从“+”上做文章。其他行业都在“+旅游”，为什么不返过来“旅游+”呢？充分并有效利用也形成的平台、渠道、客户***，打“旅游牌”，开辟“副业”！

三、加大力度研发、营销文创产品。有一点需说明，景区推出的文创产品务必要“文化性、纪念性、实用性、市场性”结合，价格最好不要超过门票价。

四、时间节点。据推测，真正发力时间不要太早，不要期望暑***，要放在9.1日之后。

五、国内疫情已经逐渐稳定了，现关键是营销宣传做到位，核心是精准有效。上半年太多的人闷在家没法出去，其心理上准备好出游了，就看运营者准备充分否。

以旅游为支柱产业的城市，现在都怎么样了？

以旅游发展的支柱企业，基本上都是一种靠天吃饭的行业。就拿我们伊春市来说吧，本来每年我们山清水秀的伊春，到了夏季的时候就有漂流的项目，是旅游中的重头戏。可是这些年来始终是雨水下的比较大，因此漂流的危险性也大，所以这个运动基本上就没挣过什么钱。再有就是森林旅游现在已经变得不像以前那么红火了。所以说旅游支柱产业的发展都不会太好，反而是那些名胜古迹，名山大川还是永远都吸引着国内外的游客，只有真正的名胜古迹才永远是旅游的***。

两个字：惨淡！今天表弟与我联系，他是做酒店营销的，说很惨，没住宿、没餐饮、没会议，说再这样下去，过不了多久公司有可能要裁员了。我想，这只是一个企业或者一个行业的反应，而作为一个以旅游为支柱产业的城市，其影响自然要大得多。旅游城市，吃、住、游、行是他的支柱产业，试想；如果一个城市饭店没人吃饭、宾馆无人住宿、景点无人买票、公交出租无人乘坐，而这个城市因发展旅游业的同时又放弃了一些工业，仅靠本地有限的人口能有多大的消费力？情形可想而知。

但是，我想说，不论是国家还是城市，这一切的困难都是暂时的，在大家的共同努力下，一定会“守得云开见月明”，迎来新的篇章！

到此，以上就是小编对于旅游城市疫情下发展现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游城市疫情下发展现状的2点解答对大家有用。